Kalitero Akademia

Program jednodniowego szkolenia:

Wstęp

1. Obowiązki wynikające z realizacji Strategii komunikacji Funduszy Unijnych w Polsce w ramach Narodowej Strategii Spójności na lata 2007-2013

a. Podstawy prawne
b. Wyzwania
c. Zalecenia

2. Dostępne informacje na temat dotychczasowych działań informacyjnych i promocyjnych w zakresie funduszy unijnych:

a. Badania ogólnodostępne
b. Analiza wybranych publikacji prasowych

3.Rynek mediów w Polsce:

a.Dostępne media w Polsce – charakterystyka poszczególnych typów mediów, ich mocne i słabe strony w porównaniu z rynkiem europejskim
b.Dostępne badania na temat konsumpcji mediów w Polsce na przestrzeni ostatnich10 lat – najważniejsze wnioski płynące z tych badań a mające wpływ na jakość mediów
c.Rynek wydawców w Polsce – grupy wydawnicze jak Agora, Axel Springer, ITI, Bauer, G+J, Edipresse, Presspublica, Bonnier i inne

Przygotowanie i realizacja planu zakupu mediów:

4.Wyjaśnienie kluczowych pojęć:

a.Czym jest komunikacja
b.Czym jest informacja
c.Czym jest promocja

5.Plan a strategia:

a.Analiza sytuacji

i.Analiza SWOT
ii.Analiza PEST

b.Wytyczanie celów

i.Marketingowych
ii.Promocyjnych
iii.Reklamowych
iv.Public Relations
v.Sponsoringowych

c.Wybór grupy docelowej

i.Badania zachowań konsumentów w Polsce jak: TGI,
ii.Badania konsumpcji mediów w Polsce

d.Strategia komunikacji
Czyli odpowiedź na pytanie dlaczego przygotuję plan informacji i promocji, do kogo będzie adresowany i co będzie komunikował?

6.Informacje na temat grupy docelowej – omówienie badań marketingowych i mediowych:

a.Badania jakościowe
b.Badania ilościowe
c.Badania deklaratywne
d.Badania konsumpcji (np. typu cień)
e.Badania „clusterowe”
f.Inne źródła informacji o odbiorcach

i.Płatne
ii.Bezpłatne

7.Realizacja strategii komunikacji – o czym należy pamiętać:

a.We własnym zakresie
b.Przy współpracy z firmą zewnętrzną

i.Dom mediowy
ii.Biuro promocji / reklamy wydawnictwa / grupy wydawniczej

8.Tradycyjne a nowoczesne podejście do planowania komunikacji:

a.Tradycyjne podejście – kiedy się sprawdza, jego zalety i wady
b.Nowoczesne podejście – kiedy się sprawdza, jego zalety i wady
Czyli jak korzystać z dostępnych kanałów komunikacji: telewizji, radia, prasy, kina, internetu, ambient mediów

9.Wybór kanału komunikacji – omówienie mocnych i słabych stron poszczególnych mediów:

a.Telewizja
b.Radio
c.Prasa
d.Outdoor
e.Internet

10.Źródła informacji o rynku mediów:

a.Instytuty badawcze – AGB, SMG/KRC a Millward Brown, GFK Polonia, CBOS
b.IAB
c.ZKDP
d.SMB
e.SRZ
f.Expert Monitor
g.Prasa branżowa jak Brief, Press, Media&Marketing Polska, Almanach, Outdoor Media,

11.Co to jest clutter?
12.Podstawowe mierniki w zakresie planowania i zakupu mediów:

a.Telewizja
b.Radio
c.Outdoor
d.Prasa
e.Internet
f.Kino
(jak GRP, CPT, CPP, OTH, OTS, reach, CCS, COW, CDT, ROI, współczytelnictwo, częstotliwość, affinity index, i inne)

13.Czytanie ofert reklamowych

a.Jak porównywać oferty
b.Jak wybierać interesujące informacje

14.Wynagrodzenie dla domów mediowych za zakup mediów:

a.Flat fee – stała kwota wynagrodzenia
b.Prowizja
c.Success fee

15.Przetarg mediowy:

a.Jak porównywać oferty na planowanie i zakup mediów
b.Audyt mediowy i firmy audytorskie w tym zakresie

16.Podstawowe dokumenty pomocne w pracy:

a.Brief
b.Strategia
c.Plan mediów
d.Analiza post buy

17.Pytania i odpowiedzi – pytania ze strony uczestników szkolenia

Formuła zajęć

Szkolenie jest przewidziane jako forma warsztatów. W trakcie szkolenia zostaną wykorzystane następujace techniki:
- wykład połączony z prezentacją przykładów (studium przypadku)
- ćwiczenia dla uczestników

Każdy z uczestników otrzyma materiały szkoleniowe w postaci specjalnie dla Państwa przygotowanego skryptu wraz ze słowniczkiem pojęć.

Wykładowcy

Trener: Julita Dąbrowska

Absolwentka Wydziału Handlu Zagranicznego SGPIS (obecnie SGH) w Warszawie. Przez 8 lat pracowała dla największych międzynarodowych korporacji takich jak: Unilever, Schwarzkopf, Coca-Cola i Seagram. Przebrnęła przez wszystkie szczeble organizacyjne od kierownika produktu (ang: product manager) do dyrektora ds. marketingu (ang: marketing manager). Na co dzień przygotowywała i nadzorowała pracą agencji reklamowych i domów mediowych.

Od 1999 roku prowadzi własną agencję PR - Kalitero, a od 2000 roku jest trenerem i autorką ponad
20 programów szkoleniowych w Akademii Kalitero. W 6 tygodniowym kursie „Wstęp do zagadnień Public Relations”, prowadzonych od stycznia 2001 roku uczestniczyło już ponad 200 osób. Kurs objęty jest patronatem: Jobpilot.pl, Mediarun.Pl, InternetPR.pl i SMG/KRC. (Lista referencyjna dostępna na życzenie oraz na stronie www.kalitero.com.pl). Ponadto przygotowywała i przeprowadziła szkolenia zamknięte na temat procesu komunikacji (optymalizacja procesu komunikacji, komunikacja wewnętrzna, komunikacja z mediami, redagowanie tekstów, tworzenie planów PR i ich realizacja etc) dla takich firm i instytucji jak: Narodowy Bank Polski, Sąd Okręgowy w Warszawie, Polski Czerwony Krzyż, Colgate-Palmolive, Coty Polska i inni.
Od 2007 roku prowadzi szkolenia dla pracowników administracji publicznej, w których uczestniczyli m.in. przedstawiciele ministerstw, jednostek centralnych, urzędów wojewódzkich, urzędów marszałkowskich, urzędów miast, izb skarbowych i uczelni wyższych. Referencje na życzenie.

Od 2006 roku stale współpracuje z Mediaedge:cia – największym domem mediowym w Polsce (według tygodnika Media&Marketing Polska).
Członek zarządu Polskiego Stowarzyszenia Public Relations w latach 2006-2009.

Koszt uczestnictwa

Cena: 550 pln / osobę.
Stawka VAT – zw.

Decyduje kolejność zgłoszeń. Warsztaty dla grup do 12 osób.

Miejsce szkolenia

Hotel Parkowa w Warszawie przy ul. Belwederskiej 46/50

wyślij zgłoszenie